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【案例】内训师培养项目-大型制造企业

背景:

  该公司为了把业务专?#19994;?#38544;形经验提炼和复制,专业技术知识?#30446;?#36895;内部传播,需要简历内部讲师团队,系统开展内部培训。集团内部发展各个条线部门的业务专家做内部讲师,大规模开发内部课件,项目历时3年。

 

项目实施方案:

  课程设计开发培训→辅导课件→授课技巧培训→试讲和评审

  Bovis建议双线培养,先培养内训师的课程开发能力,提供追踪辅导确保每个学员完成自己课件,再培养授课技巧,最后再来讲授自己开发的课程,并进行集团的课件和讲师评审。

 

项目实施方案:

  Bovis连续3年提供服务,帮助客户输出近百门课程,培养了近百名内部培训师。

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